Manager de transition informatique en Normandie
Votre responsable informatique quitte l’entreprise ?
Vous devez recruter un nouveau RSI ou DSI ?
Vous souhaitez sécuriser une période de transition sans perdre le contrôle de votre système d’information ?
J'accompagne les entreprises, associations et organisations de Normandie, notamment dans le Calvados, pour assurer une transition informatique claire, structurée et opérationnelle.
Lors d’un départ informatique, les risques sont nombreux : perte de connaissance, documentation insuffisante, dépendance aux prestataires, projets en attente, accès mal maîtrisés, sauvegardes non vérifiées ou priorités difficiles à arbitrer.
J'interviens comme manager de transition informatique ou responsable informatique de transition pour vous aider à reprendre de la visibilité, maintenir la continuité et préparer l’arrivée du nouveau responsable informatique.
Un départ informatique peut fragiliser toute l’organisation
Le départ d’un responsable informatique est rarement anodin.
Dans beaucoup d’organisations, le système d’information repose sur des habitudes, de l’expérience non formalisée et des échanges directs avec les prestataires. Tant que la personne est en poste, cela fonctionne. Mais lors d’un départ, cette dépendance devient un risque.
Plusieurs questions apparaissent rapidement :
- Qui pilote les prestataires ?
- Qui connaît réellement l’infrastructure ?
- Les sauvegardes sont-elles fiables ?
- Les accès utilisateurs sont-ils maîtrisés ?
- Les incidents sont-ils suivis correctement ?
- Les projets en cours sont-ils documentés ?
- Les applications métiers sont-elles bien maîtrisées ?
- Le futur responsable informatique aura-t-il une vision claire à son arrivée ?
La transition informatique ne doit pas être subie.
Elle doit être préparée, pilotée et documentée.
Une transition informatique en 4 volets
J'accompagne votre organisation sur les différentes étapes de la transition :
- Analyse de l’existant
- Continuité opérationnelle
- Aide au recrutement
- Passation avec le nouveau responsable informatique
1 - Audit rapide de la situation informatique
Un audit rapide permet d’identifier les points sensibles de votre système d’information :
- Organisation informatique
- Infrastructure et serveurs
- Sauvegardes
- Accès utilisateurs
- Applications métiers
- Prestataires
- Documentation
- Projets en cours
- Risques prioritaires
L’objectif est de donner à la direction une vision claire de la situation et des actions à mener en priorité.
2 - Continuité du pilotage SI
Pendant la période de transition, j'assure un rôle de responsable informatique de transition.
L’intervention peut couvrir :
- Le suivi des incidents importants
- La coordination avec les prestataires
- La priorisation des demandes
- Le suivi des projets sensibles
- La sécurisation des accès et sauvegardes
- L'appui à la direction dans les décisions informatiques
L’objectif n’est pas de remplacer durablement un service informatique interne, mais de maintenir un pilotage fiable jusqu’à l’arrivée du nouveau responsable.
3 - Aide au recrutement du responsable informatique
Recruter un RSI ou un DSI demande de bien comprendre le besoin réel de l’organisation.
Je vous aide à :
- Définir le profil recherché
- Clarifier le périmètre du poste
- Analyser les CV
- Préparer les entretiens
- Évaluer la cohérence technique des candidats
- Identifier le niveau d’autonomie attendu
Cela permet de sécuriser le recrutement et d’éviter un choix basé uniquement sur le ressenti.
4 - Passation avec le nouveau Responsable IT
L’arrivée du nouveau responsable informatique doit être préparée.
Je peux formaliser un dossier de passation comprenant :
- Synthèse de l’existant
- Prestataires clés
- Points de vigilance
- Projets en cours
- Risques identifiés
- Priorités à 30, 60 et 90 jours
- Documentation utile
Le nouveau responsable informatique dispose ainsi d’une base claire pour prendre son poste plus rapidement.
Pour quelles structures ?
Cette mission s’adresse aux TPE, PME, associations, structures multi-sites et organisations locales qui ont besoin d’un pilotage informatique fiable pendant une période de transition.
Elle est particulièrement adaptée aux entreprises qui n’ont pas de DSI complète en interne, mais qui dépendent fortement de leur système d’information pour fonctionner au quotidien : logiciels métiers, serveurs, sauvegardes, postes utilisateurs, prestataires informatiques, sécurité, ERP ou outils de gestion.
L’accompagnement concerne notamment :
- Les TPE qui souhaitent structurer leur informatique et sécuriser une période de changement
- Les PME qui disposent d’un responsable informatique seul ou d’une petite équipe IT
- Les associations et structures locales avec plusieurs utilisateurs, sites ou services à coordonner
- Les entreprises industrielles ou de négoce avec des logiciels métiers critiques
- Les structures multi-sites qui doivent maintenir une continuité de service
- Les directions générales qui manquent de visibilité sur leur organisation informatique
- Les entreprises en phase de recrutement d’un RSI, DSI ou responsable informatique
TPE / PME
ASSOCIATIONS
INDUSTRIES
COLLECTIVITES
DIRECTION GENERALE
IOTAS intervient principalement à Caen, dans le Calvados, l’Orne, la Manche et plus largement en Normandie.
Pourquoi choisir iOTAS ?
IOTAS est une structure indépendante basée près de Caen, spécialisée dans l’accompagnement informatique des entreprises et organisations locales.
L’intervention est réalisée directement par Baptiste Foubert, consultant informatique indépendant, avec une expérience terrain en support, infrastructure, ERP, prestataires, audit et pilotage SI.
Contactez moiExemple de mission de transition informatique
Accompagnement d’une entreprise normande à la suite du départ de son responsable informatique.
L’enjeu était de sécuriser la période de transition, d’éviter une perte de connaissance, d’aider la direction dans le recrutement et de préparer l’arrivée du nouveau RSI.
La mission s’est déroulée sur environ 3 mois, avec une présence régulière adaptée aux besoins de l’entreprise.
Aide au recrutement
Sélection de 3 candidats sur une quinzaine de candidatures
Participation aux entretiens et préconisations
Transition de poste
- Recueil et formalisation des informations essentielles auprès de l’ancien responsable informatique
- Continuité du pilotage informatique pendant la période de transition, entre le départ du responsable en poste et l’arrivée du nouveau RSI
- Transmission structurée des informations clés au nouveau responsable informatique afin de faciliter sa prise de poste
Audit du système d'information
Un audit du système d’information a été mené afin d’identifier les points de vigilance, les dépendances, les risques et les sujets prioritaires.
Résultat obtenu :
L’entreprise a pu recruter avec une meilleure visibilité sur le profil attendu, maintenir le pilotage de son système d’information pendant la période de transition et accueillir le nouveau RSI avec une vision claire des priorités.
